Para que una encuesta sea efectiva, es muy importante que sea creada de manera correcta.
La periodicidad en que envíes una encuesta para empleados juega un papel importante a la hora de decidir el tipo de impacto. Por ejemplo, si realizas una encuesta para evaluar a un Gerente con demasiada frecuencia, podrías causar demasiada presión. Por lo tanto, una encuesta debe ser enviada a intervalos regulares, dando tiempo suficiente para comparar los cambios que se han tenido, y al mismo tiempo obtener una retroalimentación productiva.
En una organización, es bueno realizar una encuesta para evaluación de Gerentes dos o tres veces al año para obtener resultados productivos.
Una encuesta debe ser sencilla, breve y pertinente. Los elementos irrelevantes de una encuesta pueden llevar a una falsa evaluación de la efectividad de los gerentes. Debe ser creada de tal manera que pueda medir fácilmente la capacidad del Gerente para manejar varias cosas que necesitan los empleados, como la necesidad de una mejor comunicación, apoyo o un ambiente positivo.
Cómo analizar la información de una encuesta de evaluación de Gerentes
Una vez recopilados los datos de la encuesta, es necesario comprenderlos a fondo y compararlos con las demás respuestas para realizar las mejoras necesarias y cumplir con los objetivos de la organización.
Una encuesta para evaluación de Gerentes ayuda al equipo de RRHH, así como a los gerentes nuevos y experimentados. Un individuo que comienza a ser Gerente puede aprender la forma correcta de dirigir a las personas y operar de una manera ideal, mientras que un Gerente con experiencia puede obtener información sobre cómo mantener el compromiso de conservar las buenas cualidades que ya tiene y mejorar en las áreas necesarias para que pueda ser el mejor Gerente de todos los tiempos.